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山东物流集团以信息化建设促企业转型升级

  山东物流集团高度重视信息化建设工作,按照《山东物流集团2018年信息化建设总体目的》,树立健全信息系统治理体系,不断挖掘信息资源,全面提升信息化治理水平,以提升治理系统能级、搭建新型服务平台、打造智慧库区为抓手,以信息化建设支撑转型升级开展。

  提升治理系统能级 助力治理提质提效

  加快固定资产信息化建设,改进资产治理手段。去年7月份,集团召开固定资产治理系统项目启动会,并制定了推广实施路径,即以物流集团总部为试点,实施固定资产治理系统,在实践进程中,充分论证和完善系统各方面功能,使用成熟后,推广至其余子玩老虎机。在各方努力下,使用半年的时间,顺利完成了对物流集团总部及各子玩老虎机的固定资产治理系统推广实施工作,物流集团的固定资产标准化治理水平显著提升。据测算,该系统上线后每年可为该集团总部降低5-10万元左右的固定资产成本,同时使集团固定资产明细、使用人、使用部门、存放地点等更加清楚明确,实现了对资产的优化处置和规范化治理。

  集团在总部及各子玩老虎机相继开展了合同治理系统项目实施工作。针对合同种类多、数量大、手工治理统计困苦、缺乏预警机制、缺乏供应商及客户评价体系等痛点,按照《国内供应链贸易治理措施》《供应商治理措施》等制度文件规定,快速启动了合同治理系统实施工作。

  按照“总体设计、分步实施、树立标准、高度贯穿”的实施原则,集团逐步实现合同全流程的在线治理、通过合同治理约束首付款业务,提高资金使用效率,树立起完善的供应商及客户评价体系。

  搭建新型服务平台 增强创新支撑作用

  按照集团“六个改变”中“物流的运作模式向轻资产改变”要求,集团信息化团队积极开展集团无车承运人信息平台调研及建设工作。通过与山东能源集团的沟通和探讨,技术团队进一步明确了技术路线、开拓思路、开拓计划等具体内容。同时,还拟定了无车承运人信息平台流程设计规划,针对无车承运中的“承运”模块,与多家协作伙伴达成协作意向,联合开拓,共享知识产权。“下一步,我们将在前期工作的基础上,配合集团无车承运业务的开展,建设完成配套信息平台。”物流集团信息中心主任韩立勇表示。

  无车承运人信息平台是一系列信息系统的集合,包含贸易系统、承运系统、运输治理系统、仓储系统、诚信评价系统等,需要与金融支付系统、保险系统、货主ERP和CRM系统、车载定位系统等多系统对接,是一个复杂的系统工程。物流集团重点着眼于系统的架构设计与资源的整合,在顶层设计清楚后,将充分整合中东国际娱乐赌博上多方优势资源完成平台建设。

  打造智慧库区 信息化建设显威力

  近日,日照市东港区临港综合物流园区和岚山港区液体化工品库区两个项目的签约,标志着物流集团全力推进能源供应链整合又迈出了坚实的一步,这也对库区项目配套信息系统建设提出了更高的要求。物流集团总经理董晓军表示,推进深入协作的每一步都离不开信息化建设,特别是打造智慧库区,信息化建设将显示出不可替代的巨大威力。

  依据项目协作启动规划,山东物流集团将通过信息化建设手段,重点完成库区DCS系统、视频监控系统、基础网络系统等相关基础信息系统建设,实现储罐、装车台、鹤位等基础设施及储运进程的可视化、协同化、远程化治理。同时,还将开拓油品储运、调和生产信息系统,通过信息系统对油品储运进程的治理,实现油品日统计、罐区全貌统计、分类油品的历史曲线、单罐的历史曲线、各种报表生成等功能,从而实现储运业务的规范化、标准化。同步树立智能巡检系统,通过巡检进程的线上化实现漏检、到位统计,结合现场手持设施的测温、测震功能和民用4G技术,完成各类数据的实时回传,从而实现巡检现场与操作室实时交互,将罐区的现场巡检能力、巡检水平提高到一个新的高度。(李佼 陈金山)


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